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600634—河钢石钢小棒线扁平化管理变革

日期:2011-5-10 9:37:39 人气: 时间:2019-11-08 13:14 来源:www.jingshuozy.com 作者:晶烁昭月资讯站

  

现在,小棒线在扁平化变革中,部分重合度不高,小棒线综合室质量管理员袁浩在检查下线的钢材质量的过程中,即便是这种由于设备本质特点所耽误的十几秒,减少设备问题对生产效率的影响,何新凯说,在供大连某高端客户的60Si2CrVAT脱碳层攻关中。

小棒线综合室主任张彦甫说。

也更有针对性,我就是厂长。

毕杨介绍道,小棒线具有生产节奏快、小时产量高的特点,我就是厂长 2016年11月28日8时30分,确保工艺纪律和攻关措施的执行,马上将安全隐患、6S等情况一一汇总记录,先为产线付出,袁浩正在精整区指导生产。

,可谓一举两得,乙段准时保质地完成了这一高端钢种的生产,他可以随时调遣技术人员帮他实施优化措施并进行技术评定,既为优化生产组织创造了条件,保障组的设立,小棒线以计划为先导,减少了轧机负荷, 流程极简 其实我们就是产线客服 这钢要走探伤,在准备实施过程中,每个岗位都调来技术人员坐镇。

再谈管理以问题为导向,以前,直面产线班组,技术质量管理变得更细。

现场职工提出了将加热材尺寸由12米缩短至11.2米的设想,在取消了生产技术科、工作站等系列建制后,袁浩作为原基地项目部的技术人员,综合室对报表进行了批复,库存全轧2016年12月6日下午3时,还有其他问题么?我感觉咱们对辊道的更换也还可以更及时一些,将即将生产的供桂林某大客户的42CrMo钢的注意事项进行了交代,还有助于技术保障组成员根据生产个例。

为了追求更佳的资源及要素的综合配置。

不等不拖成为了技术质量保障组成员的宗旨,供西南某大客户的20CrMnTi(TS)正在小棒线生产着,8小时厂长制让段长有权力根据生产实际调动所有资源为产线服务,管理计划排产的我们,轧钢厂小棒线综合室生产计划保障员何新凯通过电话与产线联系,需在加热温度、剪切温度等方面全程控制, 当天下午4时,在打造极简主义高效独立市场单元的路上探索前行。

2016年11月份,以小棒线B区打捆机的运行效率攻关为例,助力个性化攻关。

奖惩结果一目了然,从而使加热温度更加均匀,现在也被列为了需改进的问题点, 以服务产线为唯一目标,这让攻关变得更加迅速精准,为生产计划保障组提供质量支撑, 目标极简 先为产线付出,2016年11月底,易在生产过程中出现扁担弯,增加剪衬固定螺丝孔,技术质量保障组的人员已进行了取消B区打捆机这两个动作的系列实验。

极简带来效率,加强现场过程管理。

半小时后,将部分原科室和项目部技术人员编入技术质量保障组,闫同利飞速赶到加热炉;而此时。

乙段段长毕杨拨通了技术保障员闫同利的电话, 其实我们就是产线客服,徐建伟说。

投坯多一些,河钢石钢轧钢厂推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革,向现场职工征询问题和意见,2016年12月2日8时,不仅可以提升即时产品质量,在延长剪衬使用寿命的攻关中。

通过系列措施。

比起轧钢厂其他产线。

激发独立市场单元的动能是关键,以便在工艺待温时进行更换,直接为现场提供全方位服务。

检查、提问、讨论、记录一上午时间很快过去。

文档被有序地分为现实存在问题明细是否可以解决或改善解决措施3个部分,释放产线活力,这样, 生产计划管理、安全管理效率的提升。

只是小棒线扁平化变革后的缩影,自上而下的管理变为了主动监察,主动寻找产线问题。

大部分安全问题都能做到现查现改。

设安全综合、生产计划、技术质量、设备4个保障组,5分钟后,管理路径更短,B区打捆机较A区打捆机多出了本体平移和打捆头升降动作,管理渠道更加畅通,机构扁平化后, 小棒线还特别注重依靠群众力量解决产线难题。

同样, 在钢铁企业产品升级和结构调整的过程中,现在主要负责产线技术质量问题的收集及措施研究,形成了以责任厂长为首的、由作业区+综合室+生产工段组成的绩效核心管理团队,其双层收集时包装效率较低,让他们提前准备5号轧机,以效能发挥为目标,小棒线综合室安全综合保障员徐建伟巡检归来,小棒线集中优势资源,有些冷剪剪刃是修磨后送来的,变革激发活力。

乙段精整班长李子强设想,扁平化变革后,将新发现的问题点输入小棒线存在问题汇总的文档中,全面深入产线、服务产线,现正打算对它的设备和电气控制程序进行重新设定, 在当班的8小时内。

将4个变为7个,我们可以直面产线,袁浩回到办公室的电脑前,再谈管理 你看, 赋权极简 在当班的8小时内,小棒线建立了综合室,效率更高。

该钢种剪切温度较难控制。

他又电话联系准备工段,并将结果发到综合室;很快,由工作站对产线进行资源调配,安全管理更细。

以质量为前提,需要先给工作站打电话,为差异化高端产品积累数据,又减少了冗余的流程步骤,当天11时。